Referenzen

Auf dieser Seite haben wir einige Referenzprojekte für Sie zusammengestellt.

Prozessmanagement

Projekt 77: Prozessmanagement

Projektumfang: 240 Beratertage 

Auftraggeber: Holzverarbeitendes Unternehmen

Zeitraum: September 2012 – April 2013

Auftrag: Implementierung eines Qualitätmanagementsystems 

Vorgehensweise:

  • Ausführliche Analyse der IST-Situation
  • SOLL-Konzeption durch Arbeitsplatzbeschreibung
  • Entwicklung eines internen Vorschlagswesen und Qualitätszirkels
  • Einführung von Qualitäts- wie auch Wareneingangskontrollstellen in der Produktion
  • Prozessaufnahme und -Visualisierung
  • Wertstromanalyse
  • Einführung und Erhebung von Kennzahlen
  • Erstellung eines Qualitätsmanagement-Handbuch nach Lean-Management-Prinzipien

Projekt 90: Social Media Marketing

Projektumfang: 36 Beratertage

Auftraggeber: Park Klinikum Bad Krozingen

Zeitraum: November 2013 – Juni 2014 

Auftrag: Optimierung und Neuausrichtung der Marketingstrategie 

Vorgehensweise:

  • Überprüfung und Verbesserung der Online-Reputation
  • Webanalyse von Chancen und Risiken von Social Media Plattformen hinsichtlich der Nutzungsmöglichkeiten
  • Vergleich der Onlinestrategien der Konkurrenz
  • Erstellung animierter Videos als Patienteninformation
  • Gestaltung einer Buswerbung
  • Erarbeitung einer zielorientierten Kommunikationsstrategie

Marktrecherche

Projekt 102: Marktrecherche

Projektumfang: 23 Beratertage

Auftraggeber: Versicherung in der Automobilbranche 

Zeitraum: August – September 2014 

Auftrag: Marktrecherche zu Service- und Wartungsverträgen von Automobilherstellern hinsichtlich der Angebote, Leistungen und Auftraggeber

Vorgehensweise

  • Bestimmung der zu untersuchenden Kriterien gemäß Absprache mit Auftraggeber
  • Sichtung bestehender Angebote
  • Ausführliche Recherche
  • Analyse der Verträge
  • Darstellung der Ergebnisse

Controlling

Projekt 103: Controlling

Projektumfang: 43 Beratertage

Auftraggeber: Handwerksbetrieb

Zeitraum: August 2014 – Mai 2015

Auftrag: Unternehmensanalyse und Jahresplanung 2015

Vorgehensweise

  • ABC-Analyse zur Kundenstruktur
  • Kennzahlenanalyse; komplette Gewinn- und Kostenanalyse über die letzten zehn Jahre
  • Analyse des Einkaufs zur Identifikation von Einsparungsmöglichkeiten

Ihr Ansprechpartner:

Carsten Friedmann

Carsten Friedmann

Vorstand Unternehmenskontakte

carsten.friedmann@trirhena-consulting.de